Beklamel en verhaalfrustratie: wanneer ben je privé aansprakelijk als bestuurder?

Veel ondernemers zitten in 2026 nog in de nasleep van prijsdruk, hogere financieringskosten en krapper werkkapitaal. Dan gaan juist deze vragen spelen: mag je nog nieuwe verplichtingen aangaan, en hoe voorkom je dat een crediteur jou persoonlijk aanspreekt als de BV niet levert of niet betaalt? Beklamel en verhaalfrustratie: wanneer ben je privé aansprakelijk als bestuurder?

Uitgangspunt: alleen de vennootschap is aansprakelijk voor haar schulden. Uitzondering: jij als bestuurder kunt tóch persoonlijk aansprakelijk zijn op grond van art. 6:162 BW, als jou een persoonlijk ernstig verwijt treft.

De Hoge Raad onderscheidt grofweg twee smaken:

1. Beklamel: ongedekte verplichtingen aangaan

2. Ontvanger/Roelofsen: betaling én verhaal frustreren

Categorie 1: Beklamel, contracteren terwijl je weet dat het niet kan

De kern, in gewone mensentaal: je sluit een overeenkomst terwijl je weet (of redelijkerwijs moet begrijpen) dat de BV niet kan nakomen, niet binnen redelijke termijn, en ook geen verhaal biedt. Rechters kijken niet alleen naar “hoe leeg is de bankrekening nu”, maar ook naar het toekomstperspectief en wat partijen wisten of mochten verwachten, zeker bij startups. Transparantie richting de wederpartij kan het risico flink verminderen.

Praktische rode vlaggen:
Je rekent op financiering die nog niet rond is, maar doet alsof die er al is
Je schuift betaaltermijnen vooruit zonder plan B
Je bestelt groot in, terwijl faillissement feitelijk niet meer afwendbaar is
Je deelt cruciale info niet met de wederpartij, terwijl jij wél weet hoe penibel het is

Categorie 2: verhaalfrustratie, jij zorgt dat de crediteur nergens terecht kan

Dit gaat niet over “het ging mis”, maar over: jij bewerkstelligt of laat toe dat de BV niet betaalt én geen verhaal biedt. Denk aan selectieve betalingen, activa wegsluizen, of de BV leeg achterlaten.

Voorbeelden die je kunt gebruiken
•Selectief betalen zonder goede rechtvaardiging, de één wel, de ander structureel niet
• Vermogensbestanddelen onttrekken, zodat de BV leeg is zodra de crediteur aanklopt
• Constructies die vooral tot effect hebben dat verhaal onmogelijk wordt

Wat bestuurders concreet kunnen doen

Voorkom Beklamel problemen met een mini protocol

Leg vast op basis waarvan je dacht dat nakoming wél realistisch was (orders, financiering, term sheet, cashflow forecast)
Wees transparant over voorwaarden en onzekerheden, zeker bij een startup of turnaround
Zet betalingsafspraken expliciet op papier (mijlpalen, opschortende voorwaarden, exit bij geen funding)

Voorkom verhaalfrustratie met “netheid in slecht weer”

Geen activa verplaatsen zonder zakelijke onderbouwing en marktconforme prijs
Geen selectieve betalingen zonder duidelijke prioriteringslogica (en leg die vast)
Zorg dat administratie, besluiten en communicatie op orde zijn, want achteraf wordt alles met “hindsight bias” gelezen

Mini checklist:

Wist de wederpartij voldoende over de financiële situatie en risico’s
Was er een realistisch toekomstperspectief, en heb je dat onderbouwd
Zijn betaalafspraken en voorwaarden expliciet vastgelegd
Zijn er geen betalingen of transacties die eruitzien als benadeling van crediteuren
Is er een dossier dat laat zien dat je zorgvuldig handelde

Wilt u meer weten? Bekijk dan ook de laatste uitspraken op: De Rechtspraak.

 Bel ons via 010 – 477 7755 en neem contact op voor een gesprek.